SAVOIR DIRIGER ANIMER ET ENCADRER UNE EQUIPE

Objectifs

Identifier son rôle et ses responsabilités de manager de proximité

Adapter son style de management aux situations

Impliquer les collaborateurs et obtenir l'adhésion

Développer l'autonomie pour motiver son équipe

Gérer les situations délicates

Type public

Manager

Prérequis

Aucun

Contenu

Thème 1 – Les rôles et missions du manager de proximité     

  • Connaître son rôle, ses missions et ses objectifs
  • Développer une expertise managériale : distinguer compétences techniques et compétences managériales
  • Découvrir la valeur ajoutée du manager de proximité
  • Resituer l'importance et le rôle de l'humain dans la fonction managériale

Thème 2 – Le pouvoir du manager de proximité                       

  • Identifier les sources du pouvoir
  • Connaître les contraintes et les limites du pouvoir
  • Comprendre les mécanismes relationnels et les jeux de pouvoir entre manager et collaborateurs
  • Développer son autorité et son leadership : doser sa fermeté décisionnelle et sa souplesse relationnelle
  • Obtenir l’adhésion de ses collaborateurs aux valeurs, décisions et projets du service et de l'entreprise
  • Impliquer les collaborateurs et installer une confiance mutuelle : les outils du management collectif et individuel

Thème 3 – Les comportements efficaces : le management situationnel

  • Principes de base, objectifs, avantages et limites des différents styles de management
  • Identifier son style : autodiagnostics et étude de cas
  • Améliorer et adapter son style aux situations, contextes et collaborateurs

Thème 4 – Développer l'autonomie des collaborateurs      

  • Comprendre les mécanismes de l'autonomie : compétences et implication
  • Mesurer l'autonomie des collaborateurs
  • Identifier et agir sur les moteurs de la motivation

Thème 5 – Reconnaître les réussites pour encourager

  • Comprendre la spirale de l'échec ou de la réussite
  • Reconnaître les succès pour encourager
  • Se positionner comme facilitateur de réussites
  • Utiliser les signes de reconnaissance performants

Thème 6 – Les situations difficiles          

  • Connaître les origines des conflits et prendre du recul
  • Comprendre les mécanismes de l'escalade conflictuelle
  • Mieux gérer ses émotions, ses pensées et ses propres tensions

Pédagogie

Un document d’évaluation de stage est distribué à chaque participant à la fin de la session, permettant d’évaluer à chaud l’atteinte des objectifs et attentes des stagiaires, le niveau de connaissances acquises ainsi que la pédagogie utilisée

Prochaines sessions

Aucune session disponible.